培訓對象：

生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。

課程大綱：

一、銷售計劃、生產計劃、物料計劃協調接口管理；

1、生產計劃角色和定位

2、銷售計劃、生產計劃、物料計劃架構和職能分工

3、怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃

4、主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能

5、銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程

6、制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統／推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統

7、不同產品銷售策略決定不同五大計劃

二、銷售計劃、生產計劃控制流程（包括項目計劃）

三、一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制

四、物流計劃跟進與存量管制

組織單位 

勤思企業管理咨詢有限公司 主辦 

培訓費用、時間和地點 
費用： 4380元/人（QUEENS老客戶或兩人以上報名可優惠。包含培訓費、教材費、資料費、證書費，午餐等） 


聯系方式：

電話：  400-867-2280 / 18914132550  陳老師

QQ：858445210 

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